企业综合診断

 对企业所处的经营环境和企业内部状况，进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向等。

>>综合診断的重要性

　　综合诊断主要是为了保持"企业健康"状态。通过综合诊断，判明企业的现状、课题，明确问题的解决方向，提供早期对策（早期发现、早期治疗）。此外，通过综合诊断，还可以实施更有效的专项咨询服务。
　　即使日常问题意识很高的经营者，有时对本公司的问题、课题也会意外的难于把握，就像人的健康一样，身体状态有时不好，但是难以确定其病因，因此需要定期的进行体检、治疗。通过综合诊断，就可以明白本公司的真正状态，同时，明确企业的课题，早期预警，制定相应的对策，有利于企业的健康发展。

>> 综合诊断的特点

　·经营课题的设定及优先顺序
　·优先课题的解决基本方向建议
　·快速、低成本
　·高效率的专题咨询
　·客观的伦理诊断
　·符合实际的诊断建议

咨询主题与服务内容  

组织/人事诊断	经营管理診断	产业/市场診断
·组织结构诊断	·R＆D组织诊断	·环境微观动向调查
·组织功能分析	·财务管理诊断	·产业趋势分析
·组织制度诊断	·市场管理诊断	·产业竞争分析
·组织活性诊断	·信息管理诊断	·事业方向诊断
·组织创造性诊断	·生产技术管理	·市场动向调查
·员工满意度诊断	·新产品开发管理	·业内地位调查
·现场调查诊断	·成本管理诊断	·企业形象调查
·业绩管理诊断	·品质管理诊断	·顾客满意度诊断
·目标管理诊断
·人事评价调查

>> 综合诊断推进方式

 　　是否持有问题意识，并及时的解决问题，如何有效的推进企业的经营管理提升，这是企业改革的第一步，企业高层必须持有自信。从第三者的观点，通过市场分析和经营分析等，把握经营改进的方向和业绩现状，提出企业面临的重要课题，提出改善建议。关于具体的经营策略、实施等，需要协商、立项，才能提供进一步的咨询服务。