ETI (Ethical Trading Initiative)英国道德贸易组织

ETI (Ethical Trading Initiative)英国道德贸易组织是由UK起草的一个议案，目的是通过设立针对在发展中国家采购公司社会责任的论坛以改善全球工人的工作条件。ETI由三方代表组成：公司、工会和非政府组织。ETI的基本守则与SA8000类似，都是基于联合国劳工组织基本协议。ETI是由英国国际发展部和私人部门出资赞助成立，正实行的几个首例审核促使最佳运作准则的形成。参与ETI的公司和组织有：C&A，Sainsbury‘s，the　Co-operative Wholesale Society和拯救儿童、公平贸易协会等非政府机构。
     ETI和SA8000的区别在于：SA8000是全球性的标准，而ETI主要是由英国公司组成；ETI目的是通过比较改善工人权益的不同方案来改善系统，而SA8000是可操作的认证系统。无论SA8000或ETI都是在广泛咨询后形成的。 

ETI认证内容
　　1.自由选择的雇佣关系 
　　2.尊重结社自由和工会代表劳方进行劳资谈判的权力 
　　3.安全卫生的工作条件 
　　4.不得使用童工 
　　5.生活工资 
　　6.不能超过工作时间 
　　7.禁止歧视 
　　8.正规的雇用关系 
　　9.不得采用粗暴的或不人道的方式对待雇员 
ETI认证申请条件 
　 任何企业产品销往英国公司如：C&A，Sainsbury‘s，the　Co-operative Wholesale Society等都可以申请并得到他们认可。 

推行ETI认证的优势：
　　1、满足客户强制性要求； 
　　2、取得ETI认证证书，减少COC验厂； 
　　3、尊重员工生命，提升企业形象； 
　　4、改善现有社会责任管理； 
　　5、增进企业竞争能力； 
　　6、增强企业凝聚力，实现劳资双方双赢的局面； 
　　7、改善与工会及相关利害相关者关系； 
　　8、针对事故和损失制定具成本效益的预防措施； 
　　9、暴露于工作地点危险因素的情况得以减轻； 
　　10、顺应国际趋势，追求企业永续经营； 
　　11、质量、环境及社会责任管理系统的全面整合。

ETI是由UK起草的一个议案，目的是通过设立针对在发展中国家采购公司社会责任的论坛以改善全球工人的工作条件。 

ETI由三方代表组成：公司、工会和非政府组织。ETI的基本守则与SA8000类似，都是基于联合国劳工组织基本协议。ETI是由英国国际发展部和私人部门出资赞助成立，正实行的几个首例审核促使最佳运作准则的形成。参与ETI的公司和组织有：C&A，Sainsbury’s，the　Co-operative Wholesale Society和拯救儿童、公平贸易协会等非政府机构。 

ETI和SA8000的区别在于：SA8000是全球性的标准，而ETI主要是由英国公司组成；ETI目的是通过比较改善工人权益的不同方案来改善系统，而SA8000是可操作的认证系统。无论SA8000或ETI都是在广泛咨询后形成的。 

ETI（认证）基本法规

1. 自由选择的雇佣关系
1.1 不可使用强制劳动力、受关押劳动力和不情愿的犯人劳动力。
1.2 雇员不应被要求交纳抵押金或把他们的身份证件交给雇主，在给出合理的预先通知之后，雇员可以自由地离开其雇主。 
2. 尊重结社自由和工会代表劳方进行劳资谈判的权力
2.1 所有雇员毫无例外地具有加入或组成其自己选择的工会的权力和进行集体劳资谈判的权力。 
2.2 雇主对于工会的行为和他们的组织活动，要采取开放的态度。 
2.3 不能歧视职工代表，这些代表可以利用其工作场所执行其职工代表的职能。
2.4 在自由结社和劳资谈判的权力受法律限制的地方，雇主要促进而不是防碍建立独 立自由的结社和劳资谈判的类似形式。
3.  安全卫生的工作条件
3.1 要提供安全卫生的工作环境，并要考虑到该行业的普遍常识和任何特殊危险性。 要采取适当的措施，防止由于工作引起的、与工作有关的或在工作中发生的各种事故及损害健康事件的发生。尽可能而又实际地减少工作环境中固有的各种危险 因素。 
3.2 应对雇员进行定期的和有记录的健康和安全培训，这种培训对于新的和改换工种 的雇员要重复进行。 
3.3 要为雇员提供清洁的厕所设施和饮用水，在可能的情况下，还要提供存放食品的卫生设备。 
3.4 所提供的住宿条件，要保证清洁、安全并且满足雇员的基本需求。
3.5 采用本法规的公司，应该指定一名高级管理人员代表对健康和安全负责。 
4. 不可使用儿童作工
4.1 不能再新招收儿童作工 
4.2  所有公司要制订或参与并资助使任何被发现用作童工的儿童接受高质量教育直至 不再是儿童为止的政策和项目。儿童和儿童作工的定义在附录中给出。 
4.3 不可雇用儿童和 18 岁以下青少年在夜间或在危险的条件下工作。
4.4 这些政策和程序必须与相关的 ILO 标准条款一致。 
5.  维持生活的工资
5.1 每个标准工资周所付的工资和福利，至少要达到国家的法定标准或行业规定的标准， 以高者为准。在任何情况下，所付工资总应足够满足基本需求并提供一些可供自由支配的收入。 
5.2  在所有雇员开始工作之前，要为他们提供书面形式的、易于理解的、涉及工资之雇 佣条件的有关信息，并且在每次支付工资时，要为他们提供本次工资涵盖期间之工资的详细情况。 
5.3 不经雇员同意，不允许扣除工资作为一种纪律约束措施，也不允许对工资进行国家 法律规定之外的任何其他扣除。所有纪律约束措施都必须记录在案。 
6.  不能超过工作时间
6.1 工作时间必须符合国家法律和行业规定的标准，以对雇员提供较强保护者为准。 
6.2 在任何情况下，不能要求雇员经常性地每周工作超过 48 小时，并保证平均每 7 天至少休息一天。加班时间必须是自愿的，且每周不能超过12小时。不能要求经常加班，且必须按照奖励工资级别给予补偿。 
7. 禁止歧视
7.1 在雇佣、补偿、培训、提升、辞退或退休方面，对任何人都不能因其种 族、社会地位、国籍、信仰、年龄、残疾、性别、婚姻状况、性观念、所属工会和所属政党进行歧视。 
8.  正规的雇佣关系
8.1 在尽可能的程度上，所进行的工作必须以按国家法律和常规所建立的、被正式 承认的雇佣关系为基础。 
8.2 对受劳工或社会保障法律和法规保护的、建立在正规雇佣关系之上的对雇员的优惠，不能通过 使用劳动合同、分包合同或者在家工作的安排，或者通过不想真正传授技术或提供正规雇佣关系的学徒项目来取消，任何类似优惠待遇也不能通过过度使用 固定期限的雇佣合同来取消。 
9.  不允许以苛刻和不通情理的方式对待雇员
9.1 禁止使用人身虐待或体罚、或以人身虐待相威胁、性骚扰或其他骚扰以及恶语或其 他形式的恐吓。

道德贸易联盟基本守则

实行准则

联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的国际标准﹐并成为联盟的工作依据。

联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则必须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。

 执行原则

   联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和独立审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改善寻求最佳做法的基准。 

1.承诺

1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。

1.2此项承诺的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。

1.3委任一高级主管为代表﹐负责执行守则。

1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。

1.5公司须确保其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。

2.监督﹐独立审查及呈报

2.1会员公司接受以监督及独立审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。

2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及独立审查的良策﹐并与其它会员分享经验。

2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督独立审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联盟呈报工作进度。

2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到保护。

3.提高意识及培训

3.1所有相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时应用守则。

3.2公司必须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。

3.3在所有可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。

4.纠正

4.1会员公司承诺根据监督结果︰（一）与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行；（二）要求即刻停止严重违反守则的行为；以及（三）若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止一切商务关系。

5.管理程序﹐定价﹐奖励

5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。

5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优秀表现。

1. 与行为守则打交道 

    我于1995年在亚洲专讯（AMRC,一个设在香港的民间团体）打工时与行为守则及企业社会责任开始打交道。当时利用行为守则去改善劳工权益是新生事物，而品牌公司与民间团体之间有极大不信任。两者之间少有对话。民间团体认为守则是一张空话，被品牌公司用作公关手段去误导消费者。品牌公司经常不守国际标准，而无真心真意去改善工厂工人的处境。品牌公司同样不信任民间团体，认为他们是搅事份子，不值得合作。
 2. 行为守则的发展时而势易 

     今日上述两者不想共同讨论的时代已经逝去。民间团体开始察觉到他们可以有效地与品牌公司接触，及利用这些新工具去提升工人权益。今日，有不少例子证明品牌公司、民间团体及工会合作，利用守则去改善为跨国品牌公司生产货物的工厂的工作条件，及遵守国际标准，例如，锐步(Reebok)与几个民间团体合作在两间工厂内去推动成立工人委员会，民选工会干事，试图透过这些委员会使工人的状况得到持续性及实质性的改善。美国品牌杰普（GAP）最近亦宣布在萨尔瓦多(中美洲)与UNITE（美国成衣工会）合作成立该国内第一个独立及全面组织起来的出口成衣工厂。 

3. 各自把各有的观点、经验摊出来分享 

品牌公司、民间团体及工会认识到共同合作可以互利及互补不足。 

 （A）品牌公司成员对经营环境、生产过程、分包及订价有较多认识及了解； 

 （B）工会有长久支持劳工、国际劳工标准及组织的经验； 

 （C）民间团体对影响工人的当地情况、文化及历史有较多经验及了解，并 用适合当地需要的方法

      去解决问题。他们试过将当地工人的声音带到全球生产链的讨论当中。

     明显地，三方共同行动可以带来改变。互相分享经验及意见，正是三人行必有我师言！过去几年来彼此间重建的信任是使类似ETI这类三方合作机制获得成功的主要因素。这亦是多元化合作所带来的机会---探讨新的方法去改变。
虽然彼此间时有不同意见，但亦找到解决问题的进取性方法去改善工厂标准。 

4. 守则未能解决的问题及限制 

不单只不同参与者（Stakeholders利害有关人）的关系有所改变，我们对行为守则的限制及困难亦有了更进一步的了解，例如：

  （A）  工厂检查的质素，尤其是商业验证公司所进行的验证 
                 ·验证表面问题（流水作业式） 
                ·外行人做，不了解工厂的文化及问题 

  （B）  只集中技术性问题，忽视系统（深层）问题 

  （C）  太多守则，大多标准 
                ·(为不同品牌公司的标准)重复验证 
                ·工厂管理层花太多时间应付验证，又要守交货期限，而非针对实质改善 
                ·工厂上有政策，下有对策，两本账簿等，难以监察 

  （D）  工人不认识行为守则，工人无介入执行及验证 

  （E）   工人投诉渠道不畅通，要靠外方验查人员，买家来打救 

  （F）   有限进展，并无持续性及实质改变。 

    经过几年来的经历，如今是要进一步提升的时候。虽然守则可带来改变空间，但我们要有一套有创意的策略去达到有持续性的改善，ETI提供了一个平台去探讨不同的方法，去解决这个那个问题。 
 5.  品牌公司推动劳工标准责无旁贷 

       · 品牌公司做生意，出产货品的同时亦要兼顾行为守则的落实，并作出承诺。 

       ·验查公司要快速交货的影响：因为不能又要马儿（承包商/生产商）好，又要马儿不吃草。 
       ·验查公司应把外包及订价政策与执行守则同步进行 

 6.  行为守则是推动持续性改变的第一步 

      ·守则应被视为处理技术问题的入手，第二步应让工人有份参与改善条件 
      ·守则是短线，以达到长线由工人参与去监察守法 
      ·守则是一个机会去扩大社会对话及扩展讨论如何可以改善工人的生活 

7.  结论 

  ETI提供了一个新的机会去尝试，建基于品牌公司与供货商的关系，北方民间团体与本地民间团体的关系，与及工会与工人的紧密关系。我希望大家站起来面对挑战，建造一个工人权利被认可，与及工人有空间去保护本身权益的环境.